“十亿do约”？“女超人”董明珠为何这么霸气
发布时间:2020-04-26 | 发布者： 东东工作室 | 浏览次数： 次3月26日，董明珠亮相亚洲博鳌论坛分论坛，再次成为焦点。
董明珠的出现让很多人回想起当年著名的“十亿do约”，在2013年年度经济人物评选现场，雷军打do说如果五年之内，小米营业额超过格力，那么董明珠就要给雷军一块钱，对此，董明珠“要do就do十个亿”的霸气回应仍令人记忆犹新。
根据2018年小米和格力发布的财务报表显示，五年过去了，似乎依然是格力更胜一筹，不过在26日的论坛上，董明珠并没有过多回应媒体“十亿do约”的结果究竟如何。
在资本市场上，绝大多数大型公司的领导人都是男性，董明珠是不可多得的女性领导者，强势如她，带领格力一步步走上电器巨头之列，造就属于格力的神话。
一、格力艰辛的起步史
事实上，格力在1991年8月是由珠海经济特区工业发展总公司旗下的冠雄和海利两家公司合并而成，首任总经理是朱江洪。
董明珠1954年出生于江苏南京，遭遇丈夫病逝的打击后决定南下闯荡，1990年进入海利空调器厂任职基层销售员，因追回42万元欠款得到朱江洪的赏识，并且通过自己的能力一步步走上格力高层。
董明珠能够成为朱江洪的左膀右臂，并且在多年后独立挑起格力的大梁，带领格力屡创佳绩，如此强悍的业务能力董明珠在早年就表现出来了。
1992年，董明珠在安徽的销售额超过1600万，占整个格力的八分之一；随后在市场已经严重饱和的南京，签下了200万的单子。1994年，格力陷入危机，董明珠仍与格力并肩作战，被全票推选为经营部部长。
1996年，空调业市场竞争异常激烈，董明珠仅仅带领23名销售人员就去对抗其他公司成百上千人的销售队伍，并且董明珠还赢了，当年格力的业绩打败了“空调大王”春兰空调，从此以后，格力电器连续11年蝉联国内空调产销量、销售收入、市场占有率的冠军。
董明珠具备如此强势的销售能力，又创下这么耀眼的业绩，升职是板上钉钉的事情，于是在2001年，董明珠正式成为格力电器的总经理，从此朱江洪和董明珠两人组合的搭档带领格力跨入一个高速发展的时期。
格力掌门人朱江洪是一个稳扎稳打、低调务实的人，他主要负责研发生产，坚持带领格力不断创新；而董明珠决事果断、雷厉风行，主管市场和销售。虽然两人的行事风格截然不同，但是因为在公司高层处于合适的位置，两人的相互配合就形成了一种绝佳的平衡。
二、“格力制造”的核心——科技创新
在26日的亚洲博鳌论坛分论坛上，董明珠表示，去年格力的人均产值翻了一倍，本质原因就是格力非常重视科技创新，如果大家还认为格力只会做空调，恐怕董明珠第一个不答应。
格力向来走的都是自主培养人才的道路，格力拥有12个研究院，研发团队从原来的几百人，现在已经增加到了一万多人。2018年9月份，董明珠受邀在广州举办的中国制造业创新大会上演讲，她非常自信地说“全世界最好的空调在中国，在格力！”，并且董明珠还公布了一组数据，格力已申请的专利数量是42419项，拥有18911项发明专利和24项国际领先技术。
格力一直强调自己成功的秘诀就是创新、创新、再创新！实际上格力也没有夸大其词，从以上的数据就可以看出，格力确实是把创新作为企业发展的源动力，并且将创新发展贯彻到底，否则，格力不会在企业专利上取得如此自豪的成就。
2008年的全球金融危机击垮了很多企业，但是在那一年，格力依然坚持研发创新，在研发方面投入了最多的资金，而当年格力实现的营业收入达到420亿，比上一年还增长了10%。同年，格力获得了由世界品牌价值实验室评选出来的“中国最具竞争力品牌榜单”大奖。
在全球经济萧条的时刻，格力的营业收入不降反升，恰恰说明了格力产品优秀性能的属性已经深入人心，不管市场状况好不好，只要产品好，就会有人买。由此可见，格力产品已经镌刻上了“格力制造，必属精品”的标签。
然而，资本市场向来是瞬息万变的，虽然近几年格力的业绩尚可，但事实上已经进入了一个瓶颈，况且，前几年格力的营业收入增长率出现过较大幅度的下跌。
格力也并非毫无压力，家用电器市场上，对格力有威胁的美的、海尔这两家企业实力也很强，在美的和海尔相继进行科技化、平台化的转型后，格力的地位并不如以前稳固了。格力想要保住自己的宝座、再创神话，就必须突破成长瓶颈，这不仅是对于女强人董明珠的又一轮挑战，也是格力高管层必须尽快解决的问题。
转载请标注：东东工作室——“十亿do约”？“女超人”董明珠为何这么霸气