深知市场营销部对SEO的预算控制，解决seo经理赢得高预算难题
发布时间:2021-05-13 | 发布者： 东东工作室 | 浏览次数： 次对于企业来说，作为SEO人员，我们深知市场营销部对SEO的预算控制是极其严格的，与SEM、SEO项目团队相比，总是很难获得高的项目预算。
这实际上给搜索引擎优化工作带来了一定的负担，使得搜索引擎优化项目进展缓慢，获得的项目预算越来越低。
SEO预算控制，为什么总不能得到高的项目预算？
那么，SEO预算控制，为什么你不能总是得到一个高的项目预算？
根据之前对SEO项目失败的各种原因的总结，优帮云认为您的项目通常由预算控制的原因通常由以下原因引起：
1、没有实际案例报告
对于SEO管理者来说，当他们操作SEO项目时，他们通常是技术人员而不是管理人员。他们比写报告更擅长SEO的实际操作。
特别是对于一些集团公司，如果没有明确的案例分析报告，很难有效地继续获得项目预算。
为此，您可能需要：
（1）记录每个周期，SEO资源的输入，排名的增加和流量的变化。
（2）通过对SEO的统计，详细描述了基于搜索流量的高转换产品。
（3）定期汇总投资收益率，并定期向监事会报告。
2、不信任团队
在一个完善的SEO计划中，没有一个强有力的执行团队，很难保证SEO的相关效果，尤其重要的是要努力学习如何管理网络推广团队，如：
（1）定期培训SEO团队，深入了解SEO。
（2）随时共享成熟的业务案例，强调各技术岗位的专业要求，如：SEO写作注意事项。
（3）合理的关键绩效指标绩效评价指标，提高团队工作主动性。
3、领导们看不起SEO
对于seo或则sem来说，在企业的实际运作中，我们的上级领导，更倾向于看到营销策略的效果，投入更多的资源来支持，而seo，通常是一个长期的效果，会严格控制预算，这是很难避免的。
为此，您可能需要：
在部门会议的开幕式上，通过竞争对手基于SEO的数据分析，合理地向主管展示SEO的重要性，并根据自己企业产品的实际数据，对SEO和SEM进行有效的比较，进一步强调两者的特点相辅相成。
4、企业短期需求冲突
对于SEO项目团队来说，这是一个不可避免的问题，但通常是暂时的，例如：新企业上线后，它试图通过竞争排名快速打开企业品牌的影响力。
或者在特定的销售周期中，部门经理试图在相对较短的时间内提高产品销售和公司利润率。
面对这种情况，我们只能有选择地等待，时机成熟后，向上级反馈，申请更多的项目预算。