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近，我和一些做SEO的小伙伴谈过，发现大家都遇到了一个共同的问题：“在公司里推广优化工作很困难，提出优化方案的优先级很低，但是老板一直想要排名和流量。”通过了解，我们发现这些平台都有一些共同点：老板不重视网络推广，不了解关键字、排名、流量；大多数是访问量小的站点，优化工作主要集中在关键字和排名上；提出的优化方案没有得到其他团队和老板的认可；老板想要排名、流量，但是不提供任何合作资源。

可以发现，这种老板的想法是典型的：他们知道搜索引擎包含很多价值，但他们不知道如何开始，所以他们招募一个搜索引擎优化人员去颠倒，看看他们是否能取得结果。除搜索引擎优化人员外，其他资源的合作并不积极，这往往让人们觉得他们希望马跑得快，而不是喂它们。

根据这种情况，给老板一些建议：在这个阶段，一般网站的流量大部分来自搜索引擎（应用程序是另一回事），重视SEO是正确的。如果你对SEO不太了解，那就大胆放手让专业人士去，相信自己能做好流量，让人信任是一种乐趣。不要过度干涉工作，在优化过程中积极配合和协调相关资源；考虑到SEO在公司层面的一定资源，SEO可以带来大量的流量是众所周知的，但许多优化工作涉及工程、产品、设计等部门。如果计划不能及时实施，也就是说，要打击SEO人员的积极性，提高需求，是不可能预测的。试用方案的效果，更不用说提高迭代流量了；

SEO和用户体验不冲突，你可能会看到产品人员SEO经常取笑，有人说这样的变化会影响用户体验，有人说这样的变化会提高用户体验等等。事实上，两者并不冲突。一个好的优化方案不仅可以增加访问量，而且可以提高用户体验和转换率。

SEO是一个长期的过程，这需要耐心，不是今天要做，而是明天要取得成果。所以如果你想快速获得流量，的方法是选择sem，但是seo的成本比sem低很多，seo就是其中之一。从长远来看，一旦扫描电镜停止投标，将不会立即出现流量。给搜索引擎优化人员一些建议。事实上，你写的优化计划或改进建议并没有说服他们，也没有让他们相信你。这里面有一些技巧。例如，要优化列，需要编写一个详细的优化计划，该计划是可执行的。附上变化的原因，变化后排名或流量会增加多少，哪些网站会这样做，以及官方搜索引擎规范文档如何解释。

当你进入公司时，只有当你的能力得到其他成员的认可，其他人才能相信你的计划是可行的，并积极合作。不要随意提出优化建议。你必须仔细考虑，核对更多信息，然后输出高质量的计划。如果你有自己的成功故事与你分享，这将更有利于工作。

转载请标注：东东工作室——针对老板思维对企业SEO的影响，给出积极有效的建议