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（原标题：战“疫”时代，开源离我们到底有多远？）

最近这段时间，全国本土疫情呈现传播范围广、传播链条多、疫情波及面扩大的严峻复杂态势。北京的疫情就像即将到来的寒潮，让人猝不及防却又真实存在，笔者也连续两周开始居家办公，这也是三年来亲身感知疫情近在咫尺。感恩节间隙，感恩和各位朋友的相遇，愿大家都能平平安安。那么，疫情的严峻，和我们今天的话题开源，到底有什么联系呢？

早些年里，我们常见到的一个词是“井喷”，似乎每个行业都机会无穷，跑马圈地的策略就可以让企业快速做大，通过足够的市占率创造新的价值增长，来弥补前期为了抢占市场而砸的广告、补贴。然而，自2020年疫情开始后，我们最大的感受就是增长缓慢、行业萧条，需求和竞争变化无常，企业想要制胜需要应对万千变化。

世界的变化有时轰轰烈烈，如第一次工业革命和第二次工业革命带来的世界格局变化、生产力的飞速发展，有时又以一种润物细无声的境界存在，在细雨温润下滋养IT信息基础建设及产业完善，开源软件运动所创造的一切，对于人们来说都非常重要，尤其是在疫情当下。

互联网对于我们来说，已经是一种生活方式，数字化生存成为一种常态，就如现在疫情封控下需要的居家办公，必备的就是一台办公电脑。连续几年的疫情，不断建起的封控隔离带，拉开了我们之间的距离、阻断了商场的营业，但互联网的存在以及远程办公，却为我们提供了另外一种可能。

开源：你知或不知，都在我们身边

在过去的30年中，开源运动已经完成从局外人到主流渠道的变轨超越。开源软件（OSS）社区活跃在世界各国。操作系统、网页浏览器、网络服务器、电子邮件、数据库、开发工具、电子商务、社交软件、智能汽车、手机、容器、微服务、移动互联网、物联网、云计算、大数据、人工智能、芯片设计、区块链、智能装备、智能家居、智能制造、智慧城市等都已离不开开源。开源带来了惊人的技术创新，可以说，如果没有开源软件，世界将无法运转，或者说无法像如今这样良好地运转。

开源：人类探索虚拟世界的文明之光

目前，对于很多互联网科技企业而言，任然会认为，核心源代码是企业构筑竞争高地的决胜法宝，采用开源的模式是企业“自杀式”的灾难，但历史已经告诉我们，封闭自守已经无法应对未来的商业竞争，开源能够集合更多人的智慧为企业竞争提供更多的创新力、发展力。由于技术、人口、商业、经济和世界的深刻变革，我们正进入一个前所未有的大众共同参与经济活动的新时代。这种变革对每个参与其中的公司和个人来说都是个难得的机会。

采矿业是一个极度讲求保守机密的产业，除开采矿产本身，地质数据本是最宝贵、最需要严加看守的资源公司不能四处散发。历史上加拿大的黄金公司，在无法利用自有人力、物力资源发现新的矿藏，在濒临倒闭之际发起“黄金公司挑战赛”，能够提出最优估计和最佳方法的参赛者可以获得高达57.5万美元的奖金。有关这55000英亩矿区的一切信息（当然有些多达400MB）都在黄金公司网站上发布。

消息发出后，50个国家的1000多个虚拟勘探者都在忙于挖掘和利用这些数据。参赛者中有大学本科生、咨询顾问、数学家和军事人员，各个都试图一展拳脚。自挑战赛开始以来，已经发现了8百万盎司的黄金。据估算，这一尝试将探矿时间缩短了两到三年。今天，黄金公司正收获着开源式勘测的果实。这次比赛不但得到了大量的黄金，而且还把一个价值1亿美元的低绩效公司改造成具有价值90亿美元的大企业，同时将北安大略省一个落后的采矿点转变成采矿业最具创新和最有利可图的矿产地之一。

开源：正在酝酿更强大的增长力

随着经济放缓及疫情冲击，曾经把企业做大的经营理念正在被摒弃，如何把企业做小（轻资产）、市场做大成为新的趋势。开源，能够帮助企业实现更好的轻量化投入、更高效产出。维基百科曾经只有5名全职员工，但内容却比大英百科全书多十倍且准确度相差无几。

很多人担心，开源在松散模式下协作，没有权责约束力，没有利益激励，又如何能保障开源下的成果产出呢。感兴趣的伙伴可以读读《大教堂与集市》，真正了解到相对于传统企业运营大教堂式的生产模式，以及开源“集市”产出下的创新力及增长力。尽管在开放的百科全书中由于任何人都可以增加观点而存在内容风险，经常会遇到中伤者和破坏者。但是，维基百科在范围、质量和速度方面均持续改善，而今价值斐然。

开源：与趋势为伍，与强者联盟

开源软件从生死挣扎、找到商业模式到战胜闭源的专用商业系统，成为时代引领者、创新引领者；从问题提出，社区共鸣、主动奉献与项目孵化、产品打造与商业运营，资本青睐，每一步都凝聚着创新者不断攀登的历程。

如今的企业经营，不再是买方市场或卖方市场的简单论断，整个产业链成生态战略化发展。无论是主动选择生态化，还是被迫走上生态化的道路，生态化经营已逐渐成为业界关注的焦点。网络生态经营的代表企业有BAT、小米等，其中，BAT生态系统企业基本都是“流量生态”或者说“广告生态”。

互联网时代最大的特点是变，但是，在这些变化之中，唯有两个内核不变：创新求变的企业家精神和供求关系一体化的商业内核。开源，就为我们提供了这样一种思路和实践方式。通过开源，企业一方面可以吸收各领域的“新奇思路”解决已经固化的经营思路，和更多优秀伙伴联合创造更多可能；另一方面，吸引更多潜在产品使用者加入到产品创新的队列中，能够让企业的产品及服务更贴合市场需要。

德鲁克的观点是，互联网最大的贡献在于消除了距离，而开源，最大的价值在于为供求一体化下企业运营带来更有效的资源利用和价值创造方法。我们无须争论，开源到底是什么，是源代码、是产品、还是思维模式？这些都见仁见智、视角不同而已。搁置争论，面对趋势，选择适应潮流的经营策略才是最佳的选择。以开源的方式，把更好的厂商资源和合作伙伴能力做叠加，实现一加一大于二，才能挖掘到市场空间，找到市场的增长点。开源之力，未来可期。

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