中信银行谋局「新零售」
发布时间:2024-10-22 | 发布者： 东东工作室 | 浏览次数： 次（原标题：中信银行谋局「新零售」）
文/洪偌馨
近日，上市银行2021年的年报渐次披露，除了总结回顾上一年业绩表现，不少银行也对外发布了接下来的战略规划。
中信银行在刚刚举行的2021年报发布会上，首次系统性地阐释了自己的「新零售」全图景，并表示正在构建以财富管理为主体的「财富管理-资产管理-综合融资」价值链。
事实上，早在2021年半年报路演时，中信银行就曾提出将以财富管理为战略支点，以「板块融合、公私联动、集团协同」为三大杠杆，实现中信零售的「撑杆跳」。
随后，中信银行的零售金融板块进行了一系列调整，以财富管理业务为核心开始了系统性重塑，从组织变革、管理方式，到业务布局、人才引进，可谓是一气呵成。
中信银行2021年年报数据显示，去年，中信银行零售管理资产规模3.48万亿，零售信贷规模超2万亿，可比口径均位列股份行第二。零售营业净收入的全行占比已超过40%。
在零售金融板块的各项业务上，中信银行的信用卡实现了亿级发卡；私人银行客户数超过6万户，近三年复合增长率21%；贵宾客户总数超过100万户，近三年复合增长率14%。
从此次年报发布会上的信息来看，未来，中信银行将进一步增强战略火力，强化资源配置，以财富管理为核心的「新零售」板块将在中信银行打造价值创造银行的过程中，扮演愈发重要的角色。
1.「新零售」C位
近几年，中国的零售银行业务正在步入「新常态」。
一方面，疫情加速了客户向数字化渠道迁移的速度，而这又反过来倒逼银行开始重塑自己的零售业务条线。另一方面，伴随金融市场从「以产品为中心」向以「客户为中心」转变，零售银行的发展重心也从产品销售向客户服务迈进。
「新常态」呼唤「新零售」。
在刚刚过去的2021年，面对市场环境和用户需求的变化，已经有不少头部的零售银行开始了新一轮的变革：从战略重点的迁移，到组织架构调整，再到业务流程重塑。可以说这是近十年，中国的零售银行市场变化最大的一年。
此次，从年报业绩发布会上获得的信息来看，中信银行的「新零售」集中体现在四新，即新目标、新理念、新方略和新路径。
相较于过去，中信银行认为，「新零售」应该通过为客户创造价值，进而为银行创造价值，应更加关注客户的幸福感、获得感。而在覆盖客户的广度和深度方面，也应该更甚于以往。
并且，从银行内部来说，「新零售」着眼于能力体系的「系统性升级」，而非停留于表面的变化；更注重打造全功能零售银行，而非简单的投资理财服务；更强调开放融合对外联结，而非孤军奋战。
中信银行发力「新零售」，一方面是放眼外部市场，更好地抓住发展机会，满足客户需求，「因为洞察到了新时代的四大新趋势」：
1、国家对于提高居民收入、实现共同富裕有了新的要求；
2、2021年我国人均GDP超过8万元，居民资产配置从多元向金融资产逐步转移，对于资产投资有了新需求；
3、金融资产的净值化和居民投资的公募化趋势明确并不断加速，客户投资增加新的难度；
4、Z世代（1995-2009出生）的快速成长与人口老龄化的双重叠加，财富管理需从单纯资产配置向全生命周期管理转变。
另一方面，则是从中信银行的内部视角出发，希望进一步提升零售金融的价值贡献，打造客户首选的财富管理主办行。
中信银行行长方合英在发布会上阐述了该行的「342强核行动方案」，即构建三大核心能力——财富管理、资产管理、综合融资，筑牢四大发展支柱——数字化转型、中信协同、风控体系、企业文化，夯实两大经营基座——科技和人才。
方合英在发布会上强调，以财富管理为核的「新零售」，要成为中信银行的第一战略和最大增长点，未来2-3年时间，零售营收占比要超过50%，规模和实力要进入同业第一梯队。
事实上近两年，财富管理业务因其轻资本、轻周期的特性，日益成为零售银行，乃至整个银行业布局的重点。更重要的是，作为零售、对公、同业三大业务板块的交汇点，财富管理极大提升了商业银行的发展质量和成长潜力。
这也是此次中信银行谋局「新零售」的重要考量之一。
因此，在该行提出的「财富管理-资产管理-综合融资」三环价值链中，财富管理被视为是主体。以财富管理为核心的「新零售」，促进三环价值链实现正向循环，更好地支撑全行战略落地。
与同业略有不同的是，此番中信银行推动零售金融迈向新阶段、新模式，包括大力推进财富管理业务的发展，是放在中信银行、以及中信集团的全局视角下，并且十分强调内部的协同，以及对外的联结。
在此次年报发布会上，中信银行重申了「三全」的发展定位、「五主」的客户关系，即全客户服务-全产品供给-全渠道触达，以及客户的主结算、主投资、主融资、主服务、主活动银行。
业内共识，中国的零售银行市场已经度过了「跑马圈地」的时代，相比追求新增客户的数量，对存量客户的精耕细作才是更大的挑战。中信银行提出「三全」和「五主」的本质都是希望能更好地深耕客户关系，优化客户服务。
尤其，对于零售金融业务而言，客户的「主账户」是有限的，甚至大多数时候都是唯一的。而从客户角度，通常自己理财资金所在的账户大概率都是结算和投资的「主账户」。
这也是包括中信在内的一批头部银行将财富管理作为主战场的原因之一。
2. 零售新图景
从「新零售」的具体发展思路来看，于内，中信银行强调板块融合、全行联动。比如，公私联动、投行+私行联动等，以便充分发挥信银理财的牌照优势和银行强大的资产组织能力，打造有竞争力的产品货架。
转载请标注：东东工作室——中信银行谋局「新零售」