时隔5年扩围！17家国企新入选，国资委加速推进这个目标
发布时间:2024-10-24 | 发布者： 东东工作室 | 浏览次数： 次（原标题：时隔5年扩围！17家国企新入选，国资委加速推进这个目标）
时隔5年，国有企业创建世界一流示范企业扩围！
4月21日，国务院国资委在中国石油大厦召开国有企业创建世界一流示范企业推进会。国务院国资委党委委员、副主任翁杰明表示，为加快建设世界一流企业，国资委在现有11家示范企业基础上，巩固深化示范创建工作，决定将中国电科、中国石化等10家中央企业和上海汽车、安徽海螺等7家地方国有企业纳入创建世界一流示范企业范围。翁杰明透露，国资委正在分行业制订对标世界一流评价指标体系。他要求，各示范企业也要按照“一企一策”原则，尽快研究制订自身的指标体系。
17家企业新纳入示范
此次新纳入示范的企业包括中国电科、中国石化、中国海油、中国华能、中国一汽、中国远洋海运、中粮集团、招商局集团、华润集团、中国建材等10家中央企业和上海汽车、安徽海螺、深圳投控、潍柴控股、京东方、万华化学、宁波舟山港等7家地方国有企业。
作为新纳入示范企业的中央企业代表，华润集团党委委员、副总经理王传栋表示，2022年，集团总资产突破2.3万亿元，营业收入8187亿元，净利润642亿元，再创历史新高。集团将深化改革与企业发展密切融合，通过构建“1246”模式统筹华润特色的国有资本投资公司和世界一流企业创建工作，争当建设世界一流企业的主力军、排头兵。
王传栋介绍，“1246”模式：“1”是坚持一个目标，建设具有华润特色的国有资本投资公司和具有全球竞争力的世界一流企业。“2”是两大业务方向，大国民生和大国重器。大国民生是华润业务的基石和根据地；大国重器是华润业务的未来和新大陆。“4”是实施四个重塑，包括价值重塑、业务重塑、组织重塑和精神重塑。这是建设国有资本投资公司和世界一流企业的有力抓手和必由之路。“6”是夯实华润特色国有资本投资公司的六大能力，包括资金募集能力、投资管理能力、产业发展能力、监督管理能力、资产退出能力、共享服务能力。
王传栋表示，集团总部将通过持续对标世界一流资本投资公司和多元化企业，不断丰富和完善“1246”模式。
会上，万华化学和安徽海螺作为新纳入示范企业的地方国有企业代表发言。安徽海螺党委委员、副总经理吴斌表示，集团将全力推进世界一流企业的创建，夯实创建世界一流企业根基，巩固世界一流企业技术水平，构筑世界一流企业产业架构，完善世界一流企业治理模式。
力争保持不低于每年200亿元的投资规模，巩固水泥行业领军地位，加快形成新能源、新材料、环保产业等3个百亿级产值的新兴产业规模。力争到2025年，研发投入比不低于5%。构建以“一利五率”和行业关键指标为管控对象的发展评价体系和绩效考核激励机制；探索建立股权激励、超额利润分享等多元化激励体系。
创建世界一流示范企业工作取得积极成效
从2018年开始，国资委选取航天科技等11家中央企业，深入开展创建世界一流示范企业工作。翁杰明指出，经过五年的努力，示范企业勇于担当、积极作为，在经营发展、科技创新、深化改革等各方面取得积极进展和成效。
数据显示，示范企业全员劳动生产率平均值为102.8万元/人，是央企总平均值的1.35倍。除去受疫情影响严重的航空行业外，示范企业净利润比2018年增长60%，高于央企同期平均值，其中中国石油增长达321%。电网、建筑、通讯等领域的示范企业，综合实力已达到全球同行业领先水平，主要效益效率指标达到世界一流水平。
与此同时，示范企业自主创新能力有效增强。中国移动建成全球最大规模5G网络，牵头国际标准关键项目197个，增强了我国5G发展话语权。国家电网在特高压、大电网运行控制、柔性直流输电等领域取得一批具有自主知识产权、世界领先的原创成果。
在体制机制改革方面，中广核建立了由208条流程组成的集团流程管理体系，审批事项平均处理时效提升50%以上。中国建筑将子企业负责人年薪与经营业绩考核挂钩,领导人员薪酬差距达 2-3 倍。
“11家示范企业不仅自身实现发展提升，还带动了同行业共同发展壮大。”翁杰明指出，中国中车集团打造世界级先进轨道交通装备产业集群，培育带动上下游20多个配套产业、超300家科技型中小微企业发展。中国宝武牵头成立全球低碳冶金创新联盟，联手全球龙头钢铁制造商、上下游企业及科研机构等近60家组成联合体，引领钢铁产业低碳转型。
翁杰明强调，新纳入的17家示范企业要对标世界一流企业和行业领先企业，抓紧研究制定实施方案，明确重点任务、主攻方向、成果形式和保障措施。原有的11家示范企业要结合新形势新任务，对实施方案进一步优化完善，提出巩固提升的具体措施。
必须始终将科技攻关放在最重要位置
“创建世界一流示范企业，是一项复杂的系统工程，既需要整体推进、全面发力，也需要根据实际突出重点、精准施策。”翁杰明说，示范企业大都是所在行业领域科技创新的主力军，在示范企业创建工作中，必须始终将科技攻关放在最重要位置。要充分发挥示范企业综合实力强、创新基础好等优势，在抓好渐进式技术创新的同时，加强对相关领域超前布局。
早在2013年，国务院国资委印发《中央企业做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引》中就曾谈到，企业应将绩效作为衡量公司治理、人才开发与企业文化、业务结构、自主研发、自主品牌、管理与商业模式、集团管控、风险管理、信息化、并购重组、国际化、社会责任等12个要素乃至一切经营管理活动的基本宗旨和标准。
此次会议上，翁杰明强调，价值创造是企业经营发展的核心目标，也是加快建设世界一流企业的根本要求。示范企业要以正在开展的对标世界一流价值创造行动为契机，持续完善价值创造体系，全方位提升价值创造能力。要始终将提升质量效益作为高质量发展的立足点，在效率效益重点指标上率先提升，推动全员劳动生产率、净资产收益率、经济增加值率等达到全球同行业领先水平，不断提高资产回报水平，真正实现有质量、有效率、有效益的价值驱动型增长。
“要深刻把握示范企业大多属于传统产业的实际，将推动数字化智能化转型作为示范创建的关键举措，加快推进新一代信息技术和企业生产经营的深度融合。”翁杰明说。
深入开展“压减”工作，实施高价值对外并购
此外，翁杰明还提出，示范企业要在提升公司治理能力、资源整合能力和品牌引领能力等方面狠下功夫。
翁杰明说，具备一流的现代化治理体系和治理能力，是世界一流企业典型的特征之一，也是示范创建工作必须要抓好的重点任务。
要在国际通行的公司治理基本规则基础上，坚持“两个一以贯之”，将党的领导有机嵌入，持续深化中国特色现代企业制度建设，不断完善涵盖决策、执行、监督等各治理环节的规则体系，为公司治理积极贡献“中国范式”。要充分考虑示范企业规模体量大、管理幅度宽等实际，以打造决策科学、运转高效、管控有力的一流总部为重点，持续完善管控体系、优化管控模式，深入开展“压减”工作，有效防治“大企业病”，不断提升集团管控能力和水平。
在提升资源整合能力上，翁杰明提出，一流的企业要有一流的资源配置能力。示范企业必须进一步聚焦主责主业，持续优化资源配置，不断增强竞争力、影响力、控制力。聚焦核心主业和优势业务，围绕关键技术、核心资源、知名品牌、市场渠道等实施高价值的对外并购，持续提升核心竞争力，打造核心竞争优势。要在股权投资等传统方式基础上，探索通过标准制定、品牌影响、商业模式创新、产业生态共建等多种方式，加强对产业链的控制力、影响力，引领产业持续健康发展。
会上，中国石油和中国中车作为原有的11家示范企业发言。中国石油党委副书记、总经理侯启军介绍，中国石油已经制定了“全面建成基业长青的世界一流综合性国际能源公司”的分步走目标。具体是，2025年公司基本实现高质量发展、筑牢世界一流企业根基，2030年全面实现高质量发展、基本建成世界一流企业，2035年建成世界一流企业，本世纪中叶全面建成基业长青的世界一流企业。要在股权投资等传统方式基础上，探索通过标准制定、品牌影响、商业模式创新、产业生态共建等多种方式，加强对产业链的控制力、影响力，引领产业持续健康发展。
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